Die mittelständischen Unternehmen, mit denen wir für gewöhnlich zusammenarbeiten, wenden sich oft aufgrund von Problemen bei ihren indischen Tochtergesellschaften an uns. Oftmals wissen sie nicht, dass die Krux hierbei im ineffektiven Management liegt. Anhand einer detaillierten Analyse, an der auch die Geschäftszentrale des Unternehmens beteiligt ist, können wir feststellen, ob Interimsmanagement die passende Lösung für die zugrundeliegenden Probleme ist.
Mit welchen Problemen haben mittelständische Firmen im Ausland zu kämpfen?
Zu den meistgenannten Problemen, die KMUs in ihren indischen Tochtergesellschaften feststellen, gehören:
- unerfüllte Erwartungen sowie damit einhergehende finanzielle Verluste
- häufige Ausreden für schlechte Leistungen
- Vertrauensverlust in das lokale Management
- Bedenken hinsichtlich der Qualität und Lieferung von Waren
- Schwierigkeiten mit den Regulierungsbehörden
- eine hohe Personalfluktuation
- ein Mangel an Transparenz und eine unzureichende Kommunikation
In vielen Fällen ist das blinde Vertrauen der Muttergesellschaft gegenüber dem Tochterunternehmen ein Hauptgrund für die Misere. Auch die unzulängliche Einsicht in die Operationen der Tochtergesellschaft sowie ein Mangel an Fokus auf deren Aktivitäten spielen oftmals eine gewichtige Rolle. Ausbleibende Gewinne werden zu Beginn häufig als Anfangsschwierigkeiten abgetan; erst nach einigen Jahren wird sich die Geschäftszentrale vom systematischen Charakter der Probleme bewusst. Hierbei sorgt jedoch ein mangelhaftes Verständnis des lokalen Geschäftskontexts dafür, dass effektive Lösungen nicht implementiert werden können.
- Einer unserer Kunden wurde zum Beispiel sowohl von seinem lokalen Berater als auch von einem Netz von Vertriebshändlern betrogen. Als Lösung übernahmen wir die Kontrolle über die Lieferkette, reichten sowohl Straf- als auch Zivilklagen ein und führten neue Compliance-Maßnahmen ein. Wir halfen dem Unternehmen nicht nur, seine Verluste wiedergutzumachen, sondern stellten auch die betriebliche Transparenz wieder her und sorgten für neues Vertrauen in seine Geschäftsaktivitäten in Indien.
MV Altios als Rettungsring für Ihre Tochtergesellschaft
Sobald sie mit ihrem Latein am Ende sind, wenden sich Unternehmen an uns. Dank unserer Expertise und maßgeschneiderten Lösungen hat sich MV Altios in vielen Bereichen, darunter Personalwesen, Buchhaltung, Wirtschaftsprüfung und Rechtssicherheit, einen Ruf als Branchenführer erarbeitet. Eine unserer einzigartigen Stärken ist unser Zugang zu sehr erfahrenen Interim-Managern auf höchster Ebene, die kurzfristig einspringen können.
- Einer unserer europäischen Kunden aus der verarbeitenden Industrie hatte beispielsweise einen schweren internen Konflikt. Eine Gruppe von Mitarbeitern übernahm die betrieblichen und produktionstechnischen Entscheidungen der Tochtergesellschaft, isolierte den Geschäftsführer und schloss ihn faktisch vom Entscheidungsprozess aus. Die Produktion war zum Stillstand gekommen, und dem Unternehmen drohte ein erheblicher finanzieller Verlust. Nach einer schnellen Analyse und Intervention setzten wir einen Interimsmanager ein, stellten die Belegschaft um und lösten die Situation innerhalb von nur drei Tagen, indem wir den Betrieb und die Kontrolle wieder in die Zentrale zurückholten, ohne dass es zu einem Rechtsstreit kam. Hierbei wurde vor allem deutlich, wie wichtig ein rechtzeitiges Eingreifen ist und dass es einer starken, proaktiven Führung bedarf, um zu verhindern, dass solche Situationen außer Kontrolle geraten.
Welche Aufgaben übernimmt das Interimsmanagement?
Die Aufgaben des Interim-Managements variieren je nach den Bedürfnissen des Unternehmens. In einigen Fällen fungiert der Interimsmanager als Platzhalter, bis eine dauerhafte Lösung gefunden ist, und sorgt dafür, dass der Betrieb reibungslos weiterläuft. In komplexeren Fällen, wie z. B. bei einem Sanierungs- oder Umstrukturierungsprozess, übernimmt der Interim-Manager die volle Kontrolle über die Tochtergesellschaft und führt langfristige Veränderungen durch. Diese Einsätze können je nach Umfang der erforderlichen Maßnahmen zwischen einigen Monaten und zwei Jahren dauern.
- Im Fall des europäischen Herstellers, der mit internen Personalproblemen zu kämpfen hatte, löste der Interimsmanager nicht nur die unmittelbar vorliegenden Probleme, sondern verhalf der Zentrale auch zu einem tieferen Verständnis der kulturellen und betriebswirtschaftlichen Herausforderungen, die zum Konflikt geführt hatten. Dieser kulturelle Einblick ist oft ein entscheidender Faktor für den Erfolg des Interim-Managements, da die Teams der Zentrale und der Tochtergesellschaften häufig mit unterschiedlichen Erwartungen und Arbeitsmethoden arbeiten.
Realistische Ergebnisse: Was Kunden erwarten können
Das bestmögliche Ergebnis für ein Unternehmen, das Interimsmanagement in Anspruch nimmt, ist die Rückkehr zur Rentabilität, mehr Transparenz und stärkere interne Kontrollen. In den von uns bearbeiteten Fällen haben sich die Unternehmen nicht nur von unmittelbaren Krisen erholt, sondern auch ein klareres Verständnis dafür gewonnen, warum ihre Tochtergesellschaft nicht die erwartete Leistung erbrachte. Mit dem richtigen Interimsmanager gehen diese Unternehmen gestärkt und effizienter aus der Krise hervor und sind besser gerüstet, um die Komplexität des indischen Marktes zu meistern.
- Als ein europäisches Unternehmen von seinen Beratern und Vertriebshändlern betrogen wurde, waren wir in der Lage, das lokale Management schnell zu ersetzen, einen Interimsmanager einzusetzen und sogar einen unserer Direktoren in den Vorstand des Unternehmens zu entsenden, um die künftige Unternehmensführung zu gewährleisten. Dieser ganzheitliche Ansatz ist ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal und der Grund, warum Unternehmen lieber mit uns als mit anderen Firmen zusammenarbeiten.
Vertrauen und kulturelle Verständigung
Zwei wesentliche Punkte sind für ein erfolgreiches Interim Management unerlässlich:
- Vertrauen: Das Unternehmen muss (Interims-) Manager finden, denen es vertrauen kann. Ansonsten ist der Prozess zum Scheitern verurteilt.
- Einsicht: Die Führungskräfte in der Zentrale müssen anerkennen, dass sie nicht in der Lage sind, diese Probleme ohne externe Hilfe zu lösen. Nur dann kann ein Interimsmanager effektiv eingreifen und Ergebnisse liefern.
Letztendlich hängt der Erfolg eines Interimsmanagements davon ab, dass jemand mit umfassender Erfahrung sowohl im Management als auch in der lokalen Kultur eingesetzt wird – jemand, der vom ersten Tag an etwas bewirken kann. Wir von Maier Vidorno Altios bieten dieses Fachwissen und stellen sicher, dass Unternehmen ihre Herausforderungen meistern und in der komplexen indischen Geschäftslandschaft erfolgreich sein können. Kontaktieren Sie uns noch heute, um das Management Ihres Tochterunternehmens auf Vordermann zu bringen!
